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“新格局,贏將來” 浩澤打造“凈水”生態鏈

標簽:格局,將來,打造,凈水,生態 時間:2019年08月08日 閱讀195

“新格局,贏將來” 浩澤打造“凈水”生態鏈


2017年浩澤集團千商峰于9月4日會在上海隆重召開,主題為“新格局,贏將來”。作為商用凈水領域龍頭企業,浩澤千商峰會已不僅是集團的營銷盛會,同時也成為整個凈水行業的風向標:在浩澤年初發布的“2017至2019年的三年戰略方案”中,明確了“以用戶為心,獲取持續性服務收入的平臺化發展方向”。作為戰略的落實,2017年浩澤戰略層、產品層、服務層、渠道層頻有“大手筆”,并且由點及面形成完備的產業生態鏈,睜開了一幅“共享凈水”的新圖景。



以水為入口,以戰略為支持,打造產業生態鏈

一滴好水,離不開優秀的生態環境,企業的良性發展,同樣有賴于產業生態鏈的完美。一個好的天然生態鏈體系,是各個物種的效整合和互相增補,一個好的產業生態鏈,是上、中、下流的有機融合。浩澤的生態鏈是以凈水為入口,由戰略層、產品層、服務層、渠道層多條理有機整合的新格局:戰略層的上風整合、產品層“物聯網化”、服務層的“凈水云服務平臺”、渠道層“云端管理系統平臺化+地面渠道平臺化”,整個生態運轉有序江蘇人事考試中心網,不僅能夠有用知足現有客戶的需求,同時還能夠使得新品牌、新營業敏捷融入,產出創新的營業模式。

戰略規劃是整個浩澤生態鏈的支持系統,2017年,浩澤戰略投資校園飲水向導品牌“碧麗”、馬來西亞著名凈水品牌Diamond,實現產品、渠道以及海外市場的有機整合與擴張。而通過對領先的微電機生產商“樂普達”戰略投資、與渠道戰略合作伙伴千野、方正世紀、怡亞通等深度整合,浩澤進一步夯實了渠道和供給鏈上風,完美了生態鏈系統。

物聯網化的智能產品和基于云平臺的自營服務系統一向是浩澤區別于整個凈水行業的核心上風。產品上,浩澤獨有的APO+技術處于行業領先地位,而浩澤“服務家”APP基于云平臺建設,遍布全國的萬萬臺凈水器排名優化,可實時監測水質以及濾芯狀態,一旦濾芯達到替換期或出現故障,云平臺就會提議預警。自建售后服務團隊與用戶之間通過APP無縫銜接,配合移動倉儲等配套措施,周全提拔用戶體驗。在渠道層,浩澤推出“云端管理系統平臺化”和“地面渠道平臺化”兩大平臺化戰略措施,通過移動互聯網技術打通地面現有渠道和云端管理體系,實現價值鏈條的垂直輸送和有機結合。

以凈水為入口,浩澤實現了品牌、技術、資本、人力、產品、服務的融會貫通。頂層生態賡續完美的同時,整個渠道系統也在快速裂變,今年的“千商大會”參加人數增長了五倍,凈水產業生態鏈大勢初成。



云端共享河北人事考試中心,實現全生態鏈共贏騰飛

生態鏈架構的完美,帶來了整個系統的快速提拔,2017年剛剛整合的“碧麗”成為第一個標桿,其營業獲得了敏捷的成長。在資源共享理念的指導下,浩澤將繼承向類似碧麗、Diamond如許的集團部屬企業以及合作伙伴輸出技術、資本、模式等,助其做大做強。經銷商也可以將更多的資源聚焦于營銷,從而獲得偉大的“裂變勢能”,真正實現“贏將來”。

根據中怡康報告,2016年中國凈水市場規模278億并保持高速增加,預計2020年市場容量超過700億。浩澤打造的凈水生態鏈帶來的不僅僅是現有營業的快速提拔,更為將來營業場景打下了基礎。目前,浩澤凈水正在將原有的“租賃使用”模式向真正的“共享凈水”模式推進,正如其所倡導的“將來所有的產業都必須向服務業演進。”

不僅如此,在浩澤的遠大版圖中,除了其擅長的公共凈水之外,家用凈水、空氣凈化產品、智能家居產品也都布局落子。浩澤有望以凈水為入口,將其在公共凈水領域積累的上風向旗下其他品牌以及其他領域轉移,構建智能家居生態系統,在更大范圍內獲得“持續性服務收入”,實現從“小生態鏈”向“大生態體系”的進化。





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